来源：综合办公室  发布时间：2021-08-13

为进一步提升人力资源管理水平，贯彻落实“三项制度”改革要求，构建现代国有企业完善的人力资源管理体系。8月13日下午，财务公司召开人力资源管理咨询项目启动会，正式启动人力资源体系建设提升工作。公司领导、部门负责人及亚联（天津）管理咨询股份有限公司项目负责人、咨询顾问参加会议。

此次项目启动会通过线上会议形式进行，由公司党委副书记、总经理周茂华主持。亚联咨询项目负责人陈凯首先就人力资源管理全面诊断、项目思路、开展路径流程等进行了说明；亚联咨询总裁孙军对其公司业务情况作了基本介绍；公司党委副书记、副董事长叶强筠出席会议并作动员讲话。   

叶强筠就本次咨询项目的推进实施提出三点要求：一是要充分认识本项目的重大意义。他指出本次人力资源管理提升是集团公司要求的“三项制度”改革发展的重要组成部分；是服务集团战略转型发展，增强企业核心竞争力的重要保障；也是强化队伍建设，打造企业核心人才团队的实际需要。二是要周密组织、密切配合，确保项目取得良好效果。公司各部门要积极参与项目沟通交流、协同推进、各司其职，确保各项方案设计既要符合公司发展实际，又要具有可操作性，合力保障咨询项目的各项工作顺利实施。三是项目团队要发挥自身专业优势对财务公司进行全方位的科学诊断。要从公司“立足集团、服务集团”的经营宗旨出发，根据公司业务发展的职能定位拿出切实有效的人力资源管理提升方案，在保障质量的前提下，按照计划时间节点，确保各项工作顺利实施落地。