来源：党委办公室  发布时间：2022-05-12

5月12日，财务公司召开全体干部员工大会，动员部署司库中心建设，要求全体干部员工以高度的政治责任感完成集团党委交办的任务，全力争做“交通金融”排头兵。会议由党委书记王徐鹏主持，党委副书记、董事长周茂华传达集团公司专题会关于司库中心建设的工作要求。全体公司领导、干部员工参加会议。

王徐鹏强调，集团党委高度重视司库中心建设，多次听取组建方案，为司库中心建设做出了一系列科学决策。把准了方向，聚焦集团十四五“万千百”目标，进一步提高集团公司资金管控水平，服务集团公司高质量发展；明确了目标，全力实现金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”四个管理目标；找到了方法，充分发挥集团公司资金管理指挥中枢职能，全面推进“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务”四个平台建设；理清了体制，按照“一套班子、两块牌子、一体化运作”的模式运营管理，全面理顺决策层、运营层、执行层权责边界；争取了政策，研究推动了考核机制、运行模式、办公场所、人员编制等在内的一揽子、系统性的建设方案。

王徐鹏要求，全体干部员工要坚定不移落实集团党委决策部署，完整准确全面贯彻新发展理念，要以集团公司整体利益最大化为目标，以立足集团主业、服务产业发展为宗旨，全力推进集团司库中心建设。一是鲜明旗帜讲政治。将司库中心建设作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、拥护“两个确立”的具体体现，全体干部员工要讲政治、顾大局，深刻认识司库体系建设的重要意义，全力打好司库中心建设“攻坚战”。二是凝心聚力促发展。正确处理自转和公转、局部和全局、个体和整体的关系，坚持“个人、部门服从财司利益”“财司服从集团利益”等原则，进一步增强协同意识，统筹推进落实，确保高效完成司库中心建设任务。三是履职尽责敢担当。司库中心建设是财司当前核心工作、是“天大的事”，要在考核指标、制度机制上加大顶层设计，深入推行“揭榜制”“赛马制”，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导干部员工把责任“扛起来”、把工作“抓起来”、把状态“提起来”,为推进司库中心建设贡献力量。