来源：计划财务部  发布时间：2023-02-06

为深入推动全面完成年度目标任务，确保公司流动性指标安全，2月3日上午，财务公司召开2月份生产经营调度会，研究了有关问题，安排部署下一步工作。公司主要领导、业务分管领导及相关部门负责人参加会议。

会议听取了计划财务部关于2023年2月流动性管理建议方案的汇报，并结合公司资金情况和业务发展方向，就该方案进行研究讨论，形成了财务公司2023年2月资产配置方案。会议指出，前台业务部门要在“计划上”下功夫，提高计划准确性，计划财务部按照计划做好分等级测算；公司各部门做好协同协作，充分发挥司库平台作用，打造高效共享信息平台。

会议强调，要加强公司流动性管理，提高生产经营调度效率，圆满完成年度目标任务，必须抓好三个方面：一是要着手计划。明确流动性管理期望值、预测值、警戒值、底线值，按照计划做好分等级测算。二是要强化协同。主要体现在依托司库平台的前中后台协同，依托监管指标的前台、中台协同，以及依托业务发展的前台内部协同，做到“警戒线以上，合规业务中台‘不干涉’”，“警戒线下，中台通过计划调度会和风险建议书‘齐抓共管’”。三是要建立体系。落实中台部门月计划、周预测、日反馈，全力推动公司前台业务发展，进一步提升经营管理水平。