来源：交投财务  发布时间：2025-02-27

2月27日，财务公司召开三届七次职代会暨2025年工作会，2025年全面从严治党暨党建、纪检工作会。集团公司党委委员、总会计师，财务公司董事长余彬出席会议并讲话，财务公司党委书记、总经理王徐鹏作工作报告。

余彬指出，2024年，在集团党委的坚强领导下，财务公司干部职工埋头苦干、真抓实干，高质量建成司库体系，高效率上线供票产品，全面提升交通金融服务水平，助力集团提升财资管理水平，彰显国有企业使命担当。

余彬强调，2025年是收官“十四五”、布局“十五五”的关键之年，全体干部职工要进一步提升政治站位，深入贯彻落实集团各项战略部署，及时转变思想，迅速投入工作。一是知重而担、知责而行，打造集团高质量发展的战略支点。牢固树立“集团一盘棋”的意识，持续把握发展大局，统筹考虑全局，敢于打破困局，充分发挥金融专业优势，为集团高质量发展注入“源头活水”。二是只争朝夕、快马加鞭，确保全年各项目标任务落实落地。加快建设具有交投特色的司库体系，坚定不移做强“楚道云链”平台。坚守“对内成本中心、对外利润中心”功能定位，全面提升交通金融服务能力。三是实事求是、脚踏实地，牢牢守住不发生系统性风险底线。持续压实风险管理“三道防线”职责，完善公司治理体制机制，加快推进数据治理进程，切实加强风险合规管控能力。四是干则干好、干则必成，全面提振勇创一流的精气神。深入开展“干部素质提升”六大行动，持续提升干部职工政治能力、专业能力、拒腐防变能力，努力营造干事创业氛围。

王徐鹏作了题为《金融赋能强支点 系统集成走前列 为集团建设具有核心竞争力一流交通企业贡献财司力量》的工作报告，他指出，2024年，财务公司干部职工知责奋进、加速奔跑，集团司库体系高效建成，楚道云链平台持续深化，交通金融服务聚势突破，企业治理水平有效提升，干事创业导向成为主流。针对2025年工作，他强调，深入推进司库集成，在提升司库能级上攻难点、打硬仗；深入推进产品集成，在拓展平台功能上塑优势、走在前；深入推进服务集成，在提高服务品质上抓统筹、重实效；深入推进管理集成，在优化治理体系上挖潜力、增动能；深入推进能力集成，在提升队伍素质上下功夫、拓新局。

会议深入学习了全省“新春第一会”精神，认真学习了集团三届二次职代会暨2025年工作会，2025年全面从严治党暨党建、纪检工作会会议精神，听取并审议了总经理工作报告、财务预决算报告、工会工作报告和职代会提案工作报告，表彰了2024年度先进集体、先进工作者，签订了业绩目标责任书，通报了公司党委2024年度民主生活会情况，并总结部署了2025年党建、纪检工作。

公司全体干部职工参加会议。